宏兴物流新视角：四种模式玩转互联网+工业物流

? ? ??随着物流行业的发展，传统的物流模式已不能满足现代工业物流的需要，所以工业物流也在不断扩充互联网思维。近日，物流师段沛佑先生总结了互联网+工业物流发展的八种模式。我们知道影响物流主要的几个要素，一个是技术，一个是模式，一个是资本。除了资本以外，物流，我们来探讨一下互联网技术、物流技术、工业技术，对我们制造业的影响。

一、基于行业的协同，集中采购的物流模式这种模式非常简单，大规模的集中采购，就是共同采购。特别适合中小型制造型企业，通过大行业内部资源的整合，加大采购数量，实现了共享供应链带来的红利。这个模式有几种方式，用现代物流企业来牵头，一些大型物流企业现在越来越多进行跨界，湖南到咸宁的物流有哪家，除了进行物流、仓储，越来越多给客户提供零部件管理，或者是可以降低物流成本，提高物流运作效率。从采购的环节，采购的成本，还有定单的交流，通过行业内的协同大规模采购，都会给企业带来非常多的收益。

二、面向客户定单敏捷供应链管理模式这种驱动往往是定单来驱动的，那就要求客户的相应性是非常高的，可以让供应链更准时。一是速度的优势，e满足顾客个性化需求，还具有一定成本优势。这个是面向客户敏捷供应链模式的结构，传统的优化经营到供应链的管理，到虚拟的供应链，到后可能也逐步地实现了数据化条件下的集成。典型的例子是zara例子，他做的是对时尚的快速反应，对顾客需求的快速反应。前者是从研发的角度，后者是从客户的角度，提供了有效的反应。

三、面向成本控制的精益物流模式更多面向大的汽车等行业，要求对库存的管理，生产成本、消费成本，都有非常高的要求，这里面核心要求是准确、准时、快速、降低成本，通过信息化实现整个优势的整合。典型的例子是像丰田的gps生产方式，我想，我们国家这种大型的制造企业也应该更多地面向成本的这种精益物流的管理。

四、面向互联网+的大规模定制化物流管理模式一个是大规模，跟定制化两个平行的，既要有大规模，又要有定制化的个性的敏捷的特点，怎么来平衡这个？基于互联网+的大规模制造，在现在信息技术比较完善的情况下就可以做到很成熟，实现了从商务服务业到个人，从c到b的机制。大规模定制化核心问题是个性化相应，二是要有零部件标准化的实施，二者缺一不可。有一个例子就是红领服饰，它这个模式通过了互联网的思维，把原来大规模普通化的生产，变成了大规模个性化的生产。在这个生产过程中结合大数据，结合o2o，把整个供应链结构进行了重构，实现了新的模式。里面充分应用到个性化数据，运用了信息技术，在它生产工艺当中也用到了机械化、信息化的一些东西。除了运用信息化，也结合了物联网技术，结合3d打印技术，在3d这块也做了一些比较的研发或者是尝试。

物流的定义

??的“物流”一词是从日文资料引进来的外来词，源于日文资料中对'logistics'一词的翻译“物流”。

??的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。

? 以仓储为中心，促进生产与市场保持同步。咸宁宏兴物流有限公司是一家集货运、仓储、信息、运输代理服务等综合型物流公司，公司现有5千多平方米的现代化标准仓储库房，广东回湖北的物流有哪几家，公司自备叉车、市内短驳车、长途运输平板车百余台，现已咸宁为中心，;专线直达 湖南沿线，广东沿线，咸宁到湖南的物流有哪家，辐射全国的物流网络.咸宁宏兴物流有限公司是集物流方案策划、货运代理、普通货物运输、集装箱运输、仓储配送、信息反馈和货物包装分拣的公路运输，专业化、多功能的第三方物流企业，是专业的咸宁物流公司之一。

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